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    关于“议会”制度的初步设想

    • 孙锡源
      楼主

      既然说想发展为行业基建的公共事业,那么也就不能搞一言堂了。

      但是,完全的民主投票又不可取,因为很多人是提不出有效建议的,这样想一出是一出的蒙着眼乱撞相信一定会把整辆马车带进沟里。

      所以初期规划中,决定未来整个行业发展方向的议事权,只能给一些圈内有作为有思想的元老。这并非是“有钱人放个屁都是香的”,而是作为“富一代”,在这个自由搏击的世界里,能取得成就,一定程度上代表的就是思想有深度。而只有思想深邃的人才能提出有价值的提案和给出有价值的意见。这也不是说没取得成就的人就一定是思想肤浅,而是通过过往成就来判断是筛选成本最低的一种方案,就好像公司会根据学历筛选一样。

      这样的交流才是有效交流,才能实际的解决问题。

      当然,“议会”成员的名单绝对不是固定的,随着不断有人认可项目价值,愿意参与进来,会不断的吸纳新人,以及随着老人的不活跃也会不断的排除一些名单。保证流通性,保证时刻有活力而不是僵化掉。

      关于“议会”的权力

      设想中,这个“议会”将决定整个项目发展的大方向,比如说是以移动化为重点,还是以企业平台为重点,或是继续着重发展PC端,当然这里只是举例子,因为谈及长远规划就一定需要中短期的规划为其铺垫,而中短期规划又存在很多方向,这些都是需要具体讨论决定的。

      “议会”应该作为最高的决策机构,不应该有某个人的意志高于“议会”,但具体到单个的项目,则需要由“议会”讨论出负责人,以“议会”制定的大方向为总体框架来发展具体的项目。

      也就是说“议会”的权力包括对发展方向决策以及人事任免,同时“议会”吸纳和排除成员也应该由“议会”决定。

       

      关于为什么要加入“议会”,以及为什么要“负责一个项目”。

      加入“议会”代表的是可以在这个行业未来的发展方向上拥有更多话语权,也可以一定程度上的防止方向性错误这种悲剧,这类悲剧发生了的话大家就一起回到解放前了。届时“我命不由我”,自己对 WordPress 在中国如何发展将可能丧失所有干预的机会,以 WordPress 目前在中国的发展轨迹看,有理由相信大家会在不远的将来一起消亡掉。

      “负责一个项目”意味着的是只要这个项目功能开发完备,那么可以不用自己费力宣传,而是借助整个本土化计划的流量而被快速普及;项目归并到本土化计划中意味着的是可以借助集体来为项目做背书;项目运营成本则由赞助商承担,而不用自己掏钱。综上所述,这相较于自己独立去专门发展“流量项目”来说优势颇多。

       

      以上还只是粗略的想法,权当笔记

  • 孙锡源
    楼主

    另外贴一下目前设想的整个本土化计划的组织结构图。“议会”探讨出的方向性决策,应该记述在 wp-china.org 上,用以指导所有子项目的发展。

    • 孙锡源
      楼主

      这张图还是有点问题,左侧是 XXX科技有限公司 应该分为两类,一类是一般性的参与者,可能是负责某个子项目的开发维护工作。还有一类是“议会成员”,他们参与方向决策以及共享整个计划的所有服务器、域名之类的附属设施的 root 管理权限。也就是说完全的管理权限归属“议会”,“议会成员”作为个体,共享“议会”所管理的权限。

      结合主题帖中提到的较高的筛选标准,再加上共同持有最高的管理权限,就光培养信任度都不是容易的事情,注定了“议会成员”的规模很难太大,很长一段时间里估计四五个人/组织就差不多到头了。

  • ningle
    参与者

    请问提交旁边的那个「X」按钮是干什么用的?点了没反应?

  • 孙锡源
    楼主

    本文所述的“议会”,在目前的开源基金会里一般称之为“理事会”,“理事会”这个名字似乎更好,因为“议会”太偏政治了。

  • 孙锡源
    楼主
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