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更新于 2年、 2月前 。
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既然说想发展为行业基建的公共事业，那么也就不能搞一言堂了。
但是，完全的民主投票又不可取，因为很多人是提不出有效建议的，这样想一出是一出的蒙着眼乱撞相信一定会把整辆马车带进沟里。
所以初期规划中，决定未来整个行业发展方向的议事权，只能给一些圈内有作为有思想的元老。这并非是“有钱人放个屁都是香的”，而是作为“富一代”，在这个自由搏击的世界里，能取得成就，一定程度上代表的就是思想有深度。而只有思想深邃的人才能提出有价值的提案和给出有价值的意见。这也不是说没取得成就的人就一定是思想肤浅，而是通过过往成就来判断是筛选成本最低的一种方案，就好像公司会根据学历筛选一样。
这样的交流才是有效交流，才能实际的解决问题。
当然，“议会”成员的名单绝对不是固定的，随着不断有人认可项目价值，愿意参与进来，会不断的吸纳新人，以及随着老人的不活跃也会不断的排除一些名单。保证流通性，保证时刻有活力而不是僵化掉。
关于“议会”的权力
设想中，这个“议会”将决定整个项目发展的大方向，比如说是以移动化为重点，还是以企业平台为重点，或是继续着重发展PC端，当然这里只是举例子，因为谈及长远规划就一定需要中短期的规划为其铺垫，而中短期规划又存在很多方向，这些都是需要具体讨论决定的。
“议会”应该作为最高的决策机构，不应该有某个人的意志高于“议会”，但具体到单个的项目，则需要由“议会”讨论出负责人，以“议会”制定的大方向为总体框架来发展具体的项目。
也就是说“议会”的权力包括对发展方向决策以及人事任免，同时“议会”吸纳和排除成员也应该由“议会”决定。
关于为什么要加入“议会”，以及为什么要“负责一个项目”。
加入“议会”代表的是可以在这个行业未来的发展方向上拥有更多话语权，也可以一定程度上的防止方向性错误这种悲剧，这类悲剧发生了的话大家就一起回到解放前了。届时“我命不由我”，自己对 WordPress 在中国如何发展将可能丧失所有干预的机会，以 WordPress 目前在中国的发展轨迹看，有理由相信大家会在不远的将来一起消亡掉。
“负责一个项目”意味着的是只要这个项目功能开发完备，那么可以不用自己费力宣传，而是借助整个本土化计划的流量而被快速普及；项目归并到本土化计划中意味着的是可以借助集体来为项目做背书；项目运营成本则由赞助商承担，而不用自己掏钱。综上所述，这相较于自己独立去专门发展“流量项目”来说优势颇多。
以上还只是粗略的想法，权当笔记
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另外贴一下目前设想的整个本土化计划的组织结构图。“议会”探讨出的方向性决策，应该记述在 wp-china.org 上，用以指导所有子项目的发展。
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这张图还是有点问题，左侧是 XXX科技有限公司 应该分为两类，一类是一般性的参与者，可能是负责某个子项目的开发维护工作。还有一类是“议会成员”，他们参与方向决策以及共享整个计划的所有服务器、域名之类的附属设施的 root 管理权限。也就是说完全的管理权限归属“议会”，“议会成员”作为个体，共享“议会”所管理的权限。
结合主题帖中提到的较高的筛选标准，再加上共同持有最高的管理权限，就光培养信任度都不是容易的事情，注定了“议会成员”的规模很难太大，很长一段时间里估计四五个人/组织就差不多到头了。
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请问提交旁边的那个「X」按钮是干什么用的？点了没反应？
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你是说发表帖子回复的时候，“回复”按钮左侧有“取消”，然后“取消”旁边的一个叉号的图标点不了吗？
这个确认了一下是一个 BUG，已经记录了，感谢反馈
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本文所述的“议会”，在目前的开源基金会里一般称之为“理事会”，“理事会”这个名字似乎更好，因为“议会”太偏政治了。
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- 哎呀，回复话题必需登录。